概要：本文从实施成本支出管理；减少工艺技术成本；减少订购成本；减少期间费用等几方面详细分析了机械制造业成本掌控的几点措施。 关键词：机械制造；成本；掌控 市场经济形势下。
机械制造企业之间的竞争日益白热化，渐渐地由卖方市场向买方市场改变，如果企业获取的竣工日期、产品质量、售后服务皆能超过客户拒绝，客户方对有所不同企业产品做出自由选择的依据多为价格因素。即哪家企业的价格低，哪家企业的产品就不会被顺位。
企业要超过不断扩大销售量的目的，将不会主动减少产品的销售价格，产品的利润率也不会随之上升。企业为了存活和发展，必需想方设法。提升产品利润率，而提升利润率的唯一有效途径。
则是最大限度地降低成本。 就制造业来说，降低成本的措施很多，但我指出，最切实可行的主要有以下几个方面。 一、要实施成本支出管理，确认成本掌控的目标值 凡事预则立，不预则废。
对于成本掌控也是如此。一项合约任务接续以后。生产部门展开生产前，不应作出详尽的支出。
由于现在合约价格较低，很多的合约承包回去以后，日后支出早已亏损。下超过生产部门的也是亏损支出，这样一来，有利于生产车间生产积极性的提升，同时，也有利于成本的掌控。
建议生产部门在做到生产支出时。碰得细一点，原材料利用率要低一些，工时费掌控的贤一点。特别是在是返修工时费，尽可能杜绝再次发生，材料价格也要考虑到招标比价后的最低价。
总之，生产支出必需依据实际情况。要现实地体现成本掌控的目标。同时也要强化支出已完成情况的考核力度。
超出预算的费用绝不再次发生。节约理应适当比例的奖励，这样一来，可以提升生产部门节支的积极性。代笔论文 http://www.lw54.com 二、减少工艺技术成本 工艺部门不应尽量地搭起更为合理的生产结构。
在不影响产品质量及性能的情况下，尽量用于成本较低的工艺流程，如铸工艺中的冒口余量，一般来说。为了确保热涨冷缩后铸件的质量，胃口都拔的较小，一方面，要减少原材料等的投放，另一方面，在清扫冒口时也更为艰难，如果提高工艺，将冒口留至最小值。则可以最大限度地节约投放，降低成本。
对于加工过程中的工艺。也可以集思广益，谋求出有成本低于，且符合要求的工艺流程，这样不仅可以提升公司整体的工艺水平，也可以从源头上降低生产成本的再次发生。 三、减少订购成本。
彻底降低生产成本 对于制造业来说。原材料成本占据相当大的比重。
减少了订购成本，可以必要降低生产成本。订购部门收到采购计划后。不应尽量地减少订购成本。
首先，要积极主动地比对库存，库存中有的一定不要再行去分开订购，如果有类似于材质的材料。不影响用于的，可以向生产部门展开引荐。经工艺部门证实可以用于的。
优先用于库存材料；其次，要使用招标比价或多方询价等方式，确保材料订购的低于价格，一般来说。制造业的原材料主要为钢材，而钢材单价又较高。因此。材料价格的减少，将给公司成本掌控作出较小的贡献；再度，对于库存中积压的物资，不应积极主动地展开清扫，该出厂的出厂，能出售的出售，采行多种措施盘活存货，加快企业资金的周转，存货周转率的提升。
也可以减少企业的成本费用。论文代笔 http://www.lw54.com 四、生产过程中要采行各种措施，降低生产成本 生产过程中的成本掌控不存在于诸多方面，主要控制点如下：一是要提升材料利用率。材料利用率的提升，可以必要降低生产成本，因为制造业的原材料大都是各种型材，在印刷切割成时一定要充分利用整张板材，增加边角余料的产生，除此之外，能用得上边角余料的地方。
一定优先用于边角余料。二是要擅于利用积压库存产品，对于库存中不存在的积压物品，能得用上的想方设法利用上，负责管理统计资料成品的部门可将积压产品型号与状态所列明细表。对于生产中可以利用上的，可以低价出库，提升生产部门用于的积极性。
三是要擅于修旧立废。对于一些原有的更换下来的备件，在原先的基础上展开修复。抛光，使其完全恢复原先性能，可以在一定程度上增加成本的再次发生。
四是要合理安排好夜班人次，晚上电价较低。不应尽量地多决定一些人手，提升夜班的生产效率，不应杜绝一横跨车间只有两三个工人挣钱，但全车间的照明用灯全部打开的现象再次发生。五是要掌控非必要生产费用的再次发生。
生产单位不应减少辅助工人数，增加办公费、差旅费、宴请赀的再次发生，掌控水、电费用的浪费现象。办公室人员要做人走灯灭，较少进空调，生产设备不应获得充分利用。
杜绝设备打滑、大车上小活的现象。建议生产单位成立节约奖、效率奖。在支出规定的材料利用率及生产效率上有所提高的情况下，不应给与涉及人员适当比例的嘉奖。只有让职工把聪明才智充份用作生产中，才可以确实地提升生产效率，降低生产成本。
作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 五、减少期间费用 期间费用还包括管理费用、销售费用和财务费用三项内容，分别解释如下： 1.管理费用中不应侧重减少招待费用，因为新税法明确规定，企业可以税前列支的招待费用。按实际发生额的60％和当年营业收入的千分之五中较小者确认，因此。最少占到实际发生额40％的招待费用是无法税前列支的，企业不应尽量地增加招待费用的开支； 2.销售费用的减少重点在于提升产品质量，增加返修及支付的损失，由于企业的产品销售地很远，同时用于条件更为险恶。返修更为艰难，如果再次发生支付损失，企业将无任何利润可言，甚至可能会再次发生亏损的不利局面； 3.财务费用掌控的重点是合理确认负债与权益的比重。
掌控利息费用开支，同时企业缴付业务尽可能用于网上银行。以增加手续费用的开支金额。 总而中国毕业论文网www.lw54.com言之。只要从上述几个方面展开成本的掌控，并且坚持不懈、持之以恒地展开掌控。
企业在市场竞争中一定会具备无法比拟的成本优势，也一定会取得经济效益最大化的战略目标。
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